物聯(lián)網(wǎng) ( IoT ) 概念首次出現(xiàn)時，曾有大膽預(yù)測稱，到 2020 年，物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備數(shù)量將達(dá)到 500 億甚至數(shù)萬億。這些極高的估值引發(fā)了炒作，但最終被證明是不切實(shí)際的，導(dǎo)致該技術(shù)進(jìn)入了幻滅期。 

在本文中，我將深入探討這種差異背后的原因，特別關(guān)注在工業(yè)設(shè)備中采用物聯(lián)網(wǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。我還探討了我們是否正在見證企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)潛力的逐步實(shí)現(xiàn)。 

雖然物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的理論價(jià)值顯而易見，但將其優(yōu)勢付諸實(shí)踐卻常常遭遇阻礙。最明顯的障礙之一是缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在早期階段，人們對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備應(yīng)如何通信和協(xié)作沒有達(dá)成共識。這種分裂阻礙了市場發(fā)展，并阻礙了大規(guī)模部署。 

其他挑戰(zhàn)也阻礙了進(jìn)展。對安全和隱私的持續(xù)擔(dān)憂帶來了重大問題。在沒有預(yù)見到潛在漏洞的情況下連接設(shè)備（從家用電器到關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施）會導(dǎo)致固件未更新最新安全補(bǔ)丁時出現(xiàn)安全漏洞——就像 2016 年 Mirai 僵尸網(wǎng)絡(luò)攻擊中發(fā)生的情況一樣。 

另一個障礙是早期物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的復(fù)雜性。這些設(shè)備的設(shè)置和管理對于普通消費(fèi)者和企業(yè)來說都很困難。這種可用性障礙阻礙了物聯(lián)網(wǎng)的廣泛采用。  

最后，對于企業(yè)而言，商業(yè)模式的不確定性也導(dǎo)致其在采用物聯(lián)網(wǎng)時猶豫不決。許多公司都很難理解如何將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)貨幣化并從中獲取真正的價(jià)值。 

然而，最大的障礙根植于組織文化和根深蒂固的習(xí)慣。幾十年來，運(yùn)營技術(shù) (OT) 和信息技術(shù) (IT) 一直彼此孤立。OT 使用專門的控制系統(tǒng)處理正在運(yùn)行的工業(yè)流程，而 IT 則管理辦公計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。盡管為同一家公司工作，但這些團(tuán)隊(duì)很少合作。這種脫節(jié)嚴(yán)重限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛力。OT 數(shù)據(jù)仍然困在控制系統(tǒng)中，限制了運(yùn)營的分析改進(jìn)。IT 系統(tǒng)缺乏與工廠車間的實(shí)時集成。分裂的系統(tǒng)和思維模式扼殺了協(xié)作創(chuàng)新。 

企業(yè)整合這些不同領(lǐng)域的努力往往以失敗告終，導(dǎo)致組織內(nèi)部發(fā)生爭奪地盤的爭斗。這種僵局阻礙了許多企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)化。 

總而言之，最初的炒作超過了支持全面物聯(lián)網(wǎng)革命所需的技術(shù)準(zhǔn)備和必要基礎(chǔ)設(shè)施。然而，市場已經(jīng)成熟，包括制造業(yè)、能源和其他行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)部署，這些部署具有明顯的價(jià)值。 

如今，強(qiáng)大的力量推動著 IT 和 OT 的融合。隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT) 或工業(yè) 4.0的興起，越來越多的 OT 設(shè)備（如傳感器和控制器）正在連接到 IP 網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)前所未有的數(shù)據(jù)收集。但這需要集成的 OT/IT 系統(tǒng)才能充分釋放潛力。從邊緣到云的現(xiàn)代 (I)IOT 平臺以及OPC UA、MQTT 和 IO-LINK 等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議彌合了 OT 世界與連接到 IT 系統(tǒng)的 API 之間的差距。這促進(jìn)了 OT 與 ERP、MES 和 EAM 等 IT 軟件的融合，從而改善了企業(yè)協(xié)調(diào)。 

先進(jìn)的分析和云計(jì)算能力也使得 OT 數(shù)據(jù)分析在維護(hù)、流程優(yōu)化和效率提高方面具有商業(yè)可行性。 

總而言之，雖然組織、文化和技術(shù)分歧阻礙了過去的整合工作，但目前許多障礙正在被消除。隨著連通性的提高、統(tǒng)一系統(tǒng)的互操作性激勵以及跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的增加，集成的 IT/OT 協(xié)作對于工業(yè) 4.0 的成功至關(guān)重要。 

對于著眼于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管來說，信息很明確：優(yōu)先考慮集成的 OT/IT 策略。利用物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、API 和開放標(biāo)準(zhǔn)來彌合分歧。培育一致性而不是強(qiáng)制一致性。通過融合，工業(yè) 4.0 承諾的優(yōu)化將成為可能。 

IT 和 OT 之間的鴻溝正在逐漸縮小，集成系統(tǒng)即將出現(xiàn)。通過統(tǒng)一功能擁抱數(shù)字化未來。炒作可能已經(jīng)消退，但對于致力于集成的企業(yè)來說，物聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在比以往任何時候都更加光明。